9月1日下午，公司召開(kāi)2025年9月份工作例會(huì )暨項目調度會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘主持會(huì )議。
會(huì )議對公司在建項目進(jìn)行調度，聽(tīng)取了機關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司8月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及9月份工作計劃的匯報。
會(huì )議強調，中秋、國慶雙節將至，又恰逢紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利80周年大會(huì )在北京隆重舉行，各單位要切實(shí)扛起安全穩定政治責任，深入排查風(fēng)險隱患，精準化解矛盾糾紛，確保各項工作穩定有序。
針對9月份重點(diǎn)工作，任杰提出六點(diǎn)要求：一是申報“魯班獎”工作再發(fā)力。扎實(shí)做好現場(chǎng)迎檢準備工作，明確各崗位人員責任分工，做到定人定崗、責任到人。周密部署各項環(huán)節，嚴格對照申報條件，逐項排查、細致梳理，力求以最佳狀態(tài)迎接檢查，展現高標準、高品質(zhì)的工程管理水平。二是真抓實(shí)干再發(fā)力。公司上下要持續貫徹落實(shí)“十字”方針，把心思集中到干事創(chuàng )業(yè)上，面對問(wèn)題敢于擔當、絕不推諉。對于應扣未扣、完工項目決算等重難點(diǎn)問(wèn)題，以攻堅克難的決心緊盯不放、一抓到底，確保解決到位。三是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)再發(fā)力。“逆水行舟，不進(jìn)則退”。當前市場(chǎng)競爭激烈，全體人員務(wù)必杜絕任何緩一緩、停一停的松懈心態(tài)，始終保持居安思危的清醒認識，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，緊抓每一次投標機會(huì )，全力以赴爭取中標；要堅持經(jīng)營(yíng)激勵導向，充分調動(dòng)團隊積極性和創(chuàng )造性。四是安全生產(chǎn)再發(fā)力。要進(jìn)一步壓實(shí)安全責任，強化現場(chǎng)管理和風(fēng)險排查，嚴格落實(shí)各項安全操作規程；加強員工安全培訓和警示教育，切實(shí)提高全員安全意識與應急處置能力，堅決防范和遏制各類(lèi)安全事故發(fā)生。五是廉潔從業(yè)再發(fā)力。要進(jìn)一步強化紀律意識和規矩意識，持續完善內控機制與監督體系，加強對關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)環(huán)節的廉潔風(fēng)險排查與防控，嚴肅查處各類(lèi)違規違紀行為。深入開(kāi)展廉潔教育，引導全體員工知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、廉潔高效的工作氛圍。六是在完成全年任務(wù)指標上再發(fā)力。要緊盯年度目標任務(wù)不放松，層層分解、壓實(shí)責任，加強動(dòng)態(tài)跟蹤與過(guò)程管控。各部門(mén)要加強幫扶指導，強化要素保障，各單位全力以赴拓市場(chǎng)、抓項目、保進(jìn)度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作高效推進(jìn)、有效落實(shí)，堅決打贏(yíng)全年目標任務(wù)攻堅戰。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司黨政主要負責人、相關(guān)項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
