8月18日下午，建工建投公司2025年二季度成本分析例會(huì )暨投資類(lèi)項目成本管理經(jīng)驗分享交流會(huì )于安徽建工科技園（蜀山園區）C棟4樓第一會(huì )議室召開(kāi)。公司董事、黨委委員、財務(wù)總監章興紅出席會(huì )議，公司黨委委員、副總經(jīng)理孫偉主持會(huì )議。
會(huì )上，完工投資類(lèi)項目項目經(jīng)理代表針對投資類(lèi)項目設計階段及建設準備階段的前期介入、項目過(guò)程成本管控、商務(wù)創(chuàng )效及二次經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行了經(jīng)驗分享。與會(huì )投資類(lèi)項目項目經(jīng)理分別就項目推進(jìn)情況、當前存在的問(wèn)題及下一步工作計劃展開(kāi)交流。
隨后，成本核算部就公司二季度項目成本管理完成情況進(jìn)行通報，機關(guān)相關(guān)職能部門(mén)針對匯報情況發(fā)表工作意見(jiàn)。
會(huì )議強調，各子分公司及項目部要積極傳達、落實(shí)部門(mén)工作建議及意見(jiàn)，全面總結、復盤(pán)投資類(lèi)項目成本管控經(jīng)驗與不足，形成公司投資類(lèi)項目管理范式；投資類(lèi)項目項目經(jīng)理要進(jìn)一步加強主觀(guān)能動(dòng)性，合理、靈活運用管理技巧，積極尋找項目創(chuàng )效手段，促進(jìn)項目效益提升；各子分公司要充分發(fā)揮承上啟下的作用，做好對所屬項目的成本管控監督工作，助力公司實(shí)現項目成本精細化管理。
針對投資類(lèi)項目成本管控，會(huì )議提出四點(diǎn)工作要求：一是要明確投資類(lèi)項目成本管控的重點(diǎn)、難點(diǎn)，強化投資類(lèi)項目前期介入，提升前期策劃的深度與質(zhì)量。各子分公司及項目部應提前介入、全程參與投資類(lèi)項目前期工作，深入開(kāi)展調研論證，切實(shí)提高項目策劃的前瞻性、科學(xué)性和可操作性，做好投資類(lèi)項目成本控制，為項目順利實(shí)施奠定堅實(shí)基礎。二是要做好投資類(lèi)項目管理角色定位，高效實(shí)現從傳統施工類(lèi)項目到投資類(lèi)項目的角色轉換。要深刻理解投資類(lèi)項目與傳統施工項目的管理差異，主動(dòng)調整管理思維與工作方式，確保角色轉換到位，提升項目成本管理效能。三是要深入開(kāi)展投資類(lèi)項目調研，拓展屬地投資類(lèi)項目成本管理能力。要快速熟悉項目所在地的政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源條件等情況，系統總結投資類(lèi)項目成本管控經(jīng)驗教訓，建立健全投資類(lèi)項目成本管控機制，提升公司投資類(lèi)項目整體成本管理水平。四是要深化項目成本管控思想意識，凝聚全員、全過(guò)程成本管控共識。投資類(lèi)項目面臨的風(fēng)險挑戰增大，不確定難預料因素增多，因此要進(jìn)一步加強上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)項目全員、全過(guò)程、全覆蓋成本管理，確保成本管控無(wú)死角、無(wú)遺漏。
會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)。公司機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人、各子分公司成本分管領(lǐng)導、重點(diǎn)投資類(lèi)項目項目經(jīng)理參加會(huì )議，各子分公司成本管理崗列席會(huì )議。
