聚力突破，爭先奮進(jìn)。8月11日下午13時(shí)30分，公司于安徽建工科技園（蜀山園區）C棟4樓第一會(huì )議室召開(kāi)8月份工作例會(huì )暨項目調度會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘主持會(huì )議。
會(huì )議對公司在建項目進(jìn)行調度，聽(tīng)取了機關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司7月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及8月份工作計劃的匯報。會(huì )議還學(xué)習宣貫了上級關(guān)于防汛抗旱相關(guān)文件精神和集團嚴禁違規吃喝有關(guān)文件精神，通報了公司中層管理人員、項目經(jīng)理日志填報情況。
會(huì )議指出，公司近期經(jīng)營(yíng)工作捷報頻傳，在集團的領(lǐng)導下，先后中標S27呼和浩特至鄂爾多斯高速公路（呼和浩特段）、S68旌德至績(jì)溪高速公路、重慶榮昌至四川自貢高速公路（重慶段）等3條高速公路特許經(jīng)營(yíng)項目，成績(jì)來(lái)之不易，充分展現了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和經(jīng)營(yíng)團隊的戰斗力。
針對下半年重點(diǎn)工作，任杰提出五點(diǎn)要求，一是全力以赴抓生產(chǎn)，為完成全年目標任務(wù)努力奮斗。所屬各項目要搶抓施工黃金期，緊盯節點(diǎn)目標，堅持目標導向和問(wèn)題導向，科學(xué)統籌施工組織，強化人機料等關(guān)鍵要素保障，著(zhù)力破解施工難題，全面掀起“大干快上、提質(zhì)增效”的生產(chǎn)熱潮，確保高質(zhì)量完成各項建設任務(wù)。二是全力以赴抓合規管理，降低公司管理風(fēng)險。各級管理人員要切實(shí)轉變工作思路，堅決破除經(jīng)驗主義和慣性思維，以合法合規意識應對項目管理新形勢。在項目實(shí)施全周期中，嚴格執行業(yè)主、政府及公司各項管理制度要求，杜絕僥幸心理，加強風(fēng)險防范。三是全力以赴抓安全生產(chǎn)，確保項目平穩有序。始終保持安全生產(chǎn)的高度警覺(jué)，保持高壓態(tài)勢，確保安全防線(xiàn)牢不可破。切實(shí)加強極端天氣防范應對工作，完善監測預警機制，重點(diǎn)防范山洪、泥石流等次生災害。強化機械設備規范管理，嚴把進(jìn)場(chǎng)驗收關(guān)，強化日常巡檢維護，堅決防范設備老化帶來(lái)的安全風(fēng)險。四是全力以赴推進(jìn)魯班獎申報工作，促進(jìn)公司質(zhì)量管理再上新臺階。要集中資源、系統謀劃、全力以赴推動(dòng)花園大道、包公大道項目申報“魯班獎”，扎實(shí)做好基礎工作，努力實(shí)現工程質(zhì)量和企業(yè)榮譽(yù)的雙重突破。五是全力以赴抓作風(fēng)建設，使公司風(fēng)清氣正。廣大員工要恪守職業(yè)操守，提升個(gè)人修養，秉持正直品行，持續推動(dòng)作風(fēng)轉變。牢固樹(shù)立“多勞多得”的價(jià)值導向，堅持“貢獻大，收入高；業(yè)績(jì)好，提拔快”的激勵機制，營(yíng)造擔當作為、清正廉潔的企業(yè)文化生態(tài)。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司主要負責人、相關(guān)項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
