8月2日上午，建工三建公司召開(kāi)2025年上半年生產(chǎn)工作總結暨三季度安委會(huì )，總結分析上半年經(jīng)濟運行和安全生產(chǎn)情況，謀劃部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)傅宏林出席會(huì )議并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王明禮主持會(huì )議，公司領(lǐng)導班子成員參加。
會(huì )議傳達學(xué)習了省委黨的建設工作領(lǐng)導小組《關(guān)于進(jìn)一步嚴肅整治違規吃喝問(wèn)題的通知》，集團《關(guān)于嚴禁違規吃喝、違規收受禮品禮金，持續加強項目管理工作的通知》，集中觀(guān)看了警示教育片《碩鼠之殤Ⅱ》。
會(huì )上，傅宏林重點(diǎn)圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項目管理、企業(yè)管理等方面深入分析了公司2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，既肯定了成績(jì)，也點(diǎn)出了不足。他指出，今年以來(lái)，公司上下全力應對復雜嚴峻的內外部形勢，在集團黨委的堅強領(lǐng)導和大力支持下，全體職工拼搏進(jìn)取，公司發(fā)展取得顯著(zhù)成績(jì)，要進(jìn)一步明確發(fā)展定位和發(fā)展目標，爭當“省內領(lǐng)先、全國一流”的建筑總承包企業(yè)。
圍繞下半年重點(diǎn)工作開(kāi)展，傅宏林強調，一是進(jìn)一步健全三級管理體系建設，充分發(fā)揮分子公司職能作用，壓實(shí)項目部組織調度等管理責任，提升項目管理水平。二是修訂完善薪酬制度，突出效益優(yōu)先，向基層一線(xiàn)傾斜，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是持續抓好降本增效，進(jìn)一步強化對項目策劃、招標采購、工程計量、現場(chǎng)施工、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等方面的規范管理，向精細化管理要效益。四是下大力氣抓好技術(shù)質(zhì)量工作，清醒認識質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培育，加強實(shí)體質(zhì)量管控，打造精品工程。五是大力支持公路、市政版塊發(fā)展，在市場(chǎng)、人才、政策等方面給予更大傾斜支持。六是大力支持省外公司發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)人員、經(jīng)費保障、利好政策等方面給予更大傾斜支持。七是狠抓債權清收，特別是民營(yíng)地產(chǎn)項目債權回收，各單位負責人要強化責任意識，加快調度推進(jìn)項目決算、應訴盡訴等工作。八是高度重視安全生產(chǎn)工作，要將安全生產(chǎn)工作作為一項極端重要工作來(lái)抓，確保安全人員、安全經(jīng)費投入到位，安全管控措施落實(shí)到位，安全培訓教育到位，隱患排查整治處罰到位，切實(shí)提高應急處置能力，保障職工生命安全。九是抓好廉潔從業(yè)和反腐敗工作，持續推進(jìn)靠企吃企專(zhuān)項整治，嚴肅整治違規吃喝、違規收受禮品禮金，持續加強項目管理，嚴厲打擊侵害企業(yè)利益的違法違規行為。十是堅定發(fā)展信心，公司上下要大力弘揚集團核心價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的企業(yè)作風(fēng)，攻堅克難，擔當作為，努力營(yíng)造“人人愛(ài)崗、人人愛(ài)企”的企業(yè)文化。
王明禮對公司安全生產(chǎn)管理、項目現場(chǎng)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、債權清收、財務(wù)管理、招標管理等工作進(jìn)行了總結分析，針對存在的問(wèn)題提出具體要求，一是狠抓各層級服務(wù)意識提升。二是狠抓分子公司同公司的同頻共振。三是狠抓項目過(guò)程管理。四是狠抓各層級執行力建設。五是狠抓統一施工標準，打造三建特色。六是狠抓安全生產(chǎn)管理，公司上下要牢固樹(shù)立認真、較真的思想意識。
公司相關(guān)領(lǐng)導就分管工作提出了具體要求，有關(guān)部門(mén)作了工作匯報，部分單位和人員作表態(tài)和交流發(fā)言。會(huì )議以現場(chǎng)和視頻相結合形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)職能部門(mén)負責人，所屬單位領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、全體項目經(jīng)理參會(huì )。
