7月14日下午，建工路橋公司召開(kāi)2025年上半年度內部監督委員會(huì )、黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作協(xié)調小組暨項目管理會(huì )議，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周世明主持會(huì )議并講話(huà)。公司黨委委員、紀委書(shū)記王鵬出席會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了內部監督委員會(huì )成員部門(mén)2025年上半年度履行職能監督工作情況匯報，重點(diǎn)圍繞項目管理監督檢查中發(fā)現的短板不足，研提整改意見(jiàn)建議，安排部署下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。
會(huì )議要求，一是要找準職責定位，壓實(shí)監督管理責任。深刻認識加強內部監督是全面提升公司規范管理的具體舉措，也是鞏固提升轉型發(fā)展成效的內在要求。要樹(shù)牢“管業(yè)務(wù)必須管監督”的理念，準確把握項目急需愁盼問(wèn)題，主動(dòng)擔當作為，用好“抓兩頭帶中間”工作法，既各負其責、又高效聯(lián)動(dòng)，協(xié)同抓好監督管理。二是要堅持目標導向，狠抓項目監督管理。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以管好項目為核心，持續推動(dòng)監督融入企業(yè)治理、穿透項目管理，聚焦物資管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等重點(diǎn)環(huán)節，善用逆向思維，讓監督管理跑在風(fēng)險前面，圍繞實(shí)現目標一體推進(jìn)發(fā)現一個(gè)問(wèn)題、解決一類(lèi)問(wèn)題、規范一個(gè)領(lǐng)域，推深做實(shí)日常監督，深化全周期管理，實(shí)現項目提質(zhì)增效。三是務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，提升監督管理效能。寓服務(wù)于監督管理之中，多深入項目一線(xiàn)，精簡(jiǎn)督查考核，加強服務(wù)幫扶，建好用好職責、問(wèn)題、措施、責任“四個(gè)清單”，以“事事心中有底”的責任掌握項目真情實(shí)況，以“無(wú)事不擾、有求必應”的作風(fēng)為項目減負賦能，以“事交我辦請放心”的能力為項目紓困解難。四是強化規矩意識，嚴格管理制度執行。堅持嚴的標準、嚴的措施，把集團、公司各項管理制度作為工作標尺和履職遵循，堅決執行、不打折扣，強化執行力、提升戰斗力，對不擔當、不作為、失職失責的嚴肅追責問(wèn)責，始終堅持高質(zhì)量、嚴要求、重實(shí)效，把項目管理這塊金字招牌越擦越亮，持續釋放治理效能。（程德國）
