9月15日上午，建工商貿物流公司召開(kāi)9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )，傳達學(xué)習建工集團1—7月經(jīng)濟運行調度會(huì )議精神，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張俊主持會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，所屬各單位負責人、相關(guān)區域銷(xiāo)售總監分別匯報生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及需要協(xié)調解決的問(wèn)題，機關(guān)部門(mén)通報經(jīng)濟指標、資源發(fā)貨、債權清欠、平臺建設運營(yíng)等情況，并就相關(guān)問(wèn)題給予解答并提出工作建議，與會(huì )領(lǐng)導結合分管領(lǐng)域提出工作要求。
會(huì )議指出，今年以來(lái)，面對建筑行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)大幅下行的嚴峻挑戰，公司上下堅定信心、攻堅克難，服務(wù)意識普遍提升、債權風(fēng)險全面管控等成績(jì)來(lái)之不易，但也要清醒認識到各區域市場(chǎng)發(fā)展不平衡、平臺經(jīng)濟規模效應不達預期等問(wèn)題，各單位各部門(mén)要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團黨委和公司黨委決策部署上來(lái)，奮戰四季度、打好收官戰。
會(huì )議要求，一是持續拓展銷(xiāo)售渠道。以集團“四大戰略布局”為指引，發(fā)揮集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和品牌影響力，主動(dòng)出擊多點(diǎn)發(fā)力，全力以赴搶抓訂單開(kāi)拓市場(chǎng)，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率。二是持續提升集采服務(wù)質(zhì)量。加強系統性學(xué)習，不斷提高溝通能力和服務(wù)水平，主動(dòng)靠前對接項目差異化需求，精準匹配物資保供。三是加快平臺經(jīng)濟建設。進(jìn)一步豐富電商平臺物資品種品類(lèi)和物流平臺運力資源，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化采購需求，同時(shí)多渠道宣傳推介，切實(shí)發(fā)揮平臺經(jīng)濟規模效應。四是做好各項資源保障。規范引入省外各項資源，全面加強供應商履約管理，建立高效的資源調配機制，實(shí)現資源合理配置、快速響應。五是完善質(zhì)量安全管理體系。進(jìn)一步壓實(shí)安全管理責任，全面加強物流業(yè)務(wù)安全管理，加快質(zhì)量管理體系建設并有效運行，防范化解質(zhì)量風(fēng)險。六是全力以赴提升盈利能力。緊盯中秋、國慶債權清收重要時(shí)間節點(diǎn)，提高資金回收效率，充分挖掘培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，不斷提升企業(yè)盈利水平與核心競爭力。七是切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設。全體職工要時(shí)刻繃緊廉潔自律之弦，與合作伙伴共建“親、清”廉潔的合作關(guān)系，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。
公司領(lǐng)導班子、外部董事、所屬各單位班子成員、銷(xiāo)售總監、區域經(jīng)理參加會(huì )議。
